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编辑导语：产品经理到底是一个什么样的角色？他所需要具备的思维模式是什么？作者在玩游戏《保卫萝卜3》时，感受到当产品经理就像玩这款游戏一样，两者的思维模式非常相似。具体是什么？一起来看看吧。
产品经理，往简单说是公司招聘时的一个职位，也是现有公司中软件开发的一个环节、是经常被技术怼的角色，但对于产品的从业者来说，产品更像是一种“思维+态度”混合体，态度要开放、谦卑等，而思维模式也可以说是被此行业大牛们总结出来的“独孤九剑”。而最近笔者发现在玩游戏时也有效果，这款游戏叫做《保卫萝卜3》。
一、暂停：看全局
开局先来个暂停，为什么哪？因为要看清局势。
要看清保卫的萝卜在什么位置要看清怪物出现的地方是哪里、有几个要看清怪物到萝卜的行路径要看清初始布置的武器有哪些种类、可以放到哪里、放几个结合金币考虑怎么升级这些武器，因为初始的武器放置位置会决定后面清理场上道具的速度
是不是和做产品工作很像？
保卫的萝卜（我们的业务目标是什么）怪物在哪里（现在的困难、难点、竞争格局）路径怎么走（这个业务的milestone是什么，如何设置）放武器的问题（结合现在的资源，我要先做什么、做到什么程度的MVP）只有开局需要暂停吗？不是的。而随着项目的深入，也要具备这个能力，随时随地都要有能力停下来看局势的能力，而不是仅仅
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