来源：正和岛标准
作者：刘润润米咨询创始人
来源：刘润（ID：runliu-pub）
前段时间，我和大家聊了奈飞的《不拘一格》，讲到了它的管理方法。
有读者在后台留言说：
“这也太理想化了，肯定不适合自己公司。”
确实，萝卜白菜各有所爱，管理方法有很多，适合每家公司的也各不相同。
只要适合自己的，就是最好的。
那么，管理方法都有哪些？
追根溯源，管理就是和人的对话。不但要了解对方，还要洞察对方的特点，这样才能最大程度地与员工互信互利，提高效率，甚至实现共赢。
所以，今天我就从员工的自我驱动和他人激励的角度，和你聊聊管理方法的那些事儿。
我们一个一个来说。
儒家式管理：找最好的人，
给最高的工资和最大的信任
刚刚开头谈到了奈飞。
他的管理方法，我称之为儒家式管理。
什么意思？
儒家式管理就是，用高薪聘人，没有考核，没有规则。
因为，儒家的核心是以人为本。
儒家式管理的核心就是以人为重。人，在公司里扮演了举足轻重的作用。
《论语》中有三句话，非常形象地概括了儒家式管理的特点：
吾日三省吾身。
君子喻于义，小人喻于利。
天时不如地利，地利不如人和。
自我反省、通晓大义、团队协作。
总结起来，就是
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