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前几天，呆萝卜“关门”的消息，闹得满天飞，这两日，从呆萝卜的反应看，事情似乎出现转机，已经在逐步恢复办公了。
但，又是为什么没钱了呢？
其中原因，仍然值得探讨。
一、恶劣的竞争环境
呆萝卜于年创立于合肥，它同时占据了“买菜”和“社区团购”这两个热门关键词，通过“以销定采”、“今日订，明日取”的预售制模式，从菜品生鲜消费去切入家庭消费场景。
社区团购，在年喷井式爆发，年迎来超45亿的融资潮，而今年，竞争形势严峻。有人退赛，也有人合并联盟，还在坚持的都是勇者。
合肥，这块生鲜市场，不止有呆萝卜，还有生鲜传奇，谊品生鲜。
打群架的时代，拼资金，拼规模，然而基因是十分重要的。呆萝卜李阳的基因，停留在互联网时代，而生鲜传奇和谊品生鲜的基因，在于生鲜及零售，且融资能力和融资速度，均超过李阳。
李阳最大的竞争对手，就是生鲜传奇王卫。最初，呆萝卜用低价抢生鲜传奇的生意，一开始有效，但生鲜传奇采用自有品牌来防御，保持了健康的发展节奏，战到最后，还不知道谁输谁赢。并且，王卫还结成了两大联盟，蚂蚁商联，九洲兄弟联。李阳，一个人参与群战，每一步都走得很艰难。
结盟者，生存几率大幅提升，比如十荟团和你我您。单打独斗，闭门造车的，很难捱。
二、模式尚不成熟
模式健康，比快速增长更重要。
只要活下来，市场都是你的；只要你活不下来，总有对手能够活下来，然后把你熬死。
呆萝卜，不是社区团购，是社区生鲜连锁，但不卖现货，也正因此，导致了成本过高。这个模式，北京的李晶，车客家园已经测试了5年，仍然没有跑通，现在收缩了，在做菜市场改造，这是一条很好的路径。另外，北京的小玉+也在做，门店+团购+预售自提的模式，仍属于“试水”阶段，尚未成熟。
呆萝卜，可以说是，社区版的美菜网。团购模式烧钱很猛，但李阳没有刘传军那么好的运气。美菜网的前三年，是资本的春天，双创的春天，热钱很多，但李阳不是。
美菜没有门店，所以，美菜比他更安全。虽然美菜扔在亏损，但有大单品+自有品牌的加持，加上一点点运气，美菜可以走到下一个春天。毕竟，从成立的第一天起，美菜就在持续开发自有品牌，这一点也做的很好。
三、外地扩张太早
目前，呆萝卜已进驻安徽、江苏、湖北、河南4省共19座城市：合肥、南京、阜阳、安庆、镇江、淮安、武汉、淮北、郑州、徐州、铜陵、常州、马鞍山、芜湖、六安、滁州、蚌埠、淮南、扬州，截止11月，门店数量超过家，月订单超过万单，月GMV过亿。
从年开始进入门店的高速复制阶段，在早期的门店拓展上，呆萝卜选择了直营和加盟并行，但在年末，团队对此进行了调整，改为了全部自营。
呆萝卜，在合肥本地的密集度不够，生鲜供应链还没做扎实，就过早的去外地扩张。在竞争激烈的环境下，很难去“慢下来”，基础建设不到位，所以在迷幻中迷失，是必然的。
四、储值有风险
用流量思维做生鲜，死得很快。
用供应链思维做生鲜，才能活下来。
李阳欣赏Costco的模式，呆萝卜便是他的试验田。Costco成立于年，市值约亿美元，主要特点在会员制、高周转和低价策略。由于中国城市人口密度极高、人力成本较低，中国版的Costco必然会出现在社区。
呆萝卜的储值模式，将自己推向了危险的悬崖。这些储值，就是高赠送，比如充送，就等于打5折。生鲜的毛利润，支撑不了这么大的折扣。
储值高赠送，容易让企业陷入一种幻觉，觉得自己账上钱多。但崩盘起来，谁都守不住，也没有任何人敢接盘。
生鲜储值死亡案例，非常多，广州水果营行、田鲜，杭州鲜生有请，成都尚作......都死于储值。另外，储值涉嫌非法集资，有刑法风险，得小心。
钱大妈，同是储蓄模式，目前也遇到增长瓶颈，至今未安全落地。
五、存在即机会
呆萝卜的危机，不是偶然，也还会继续发生。目前，从呆萝卜官方消息来看，事情仍有转机，大获供应商和用户的支持，也已经开始恢复办公，资金的问题，是否还有资本介入，还有待观察。
其实，呆萝卜命运共同体，都是受害者。如前不久的淘集集，多少供应商的血汗钱，什么时候能拿回来，以什么样的方式还债，至今仍不清晰。有众人支持，呆萝卜能活下来，它活下来，是你好我好大家好的理想局面。不然，充值的消费者，供货的供应商，给钱的投资人，又该何去何从，所以呆萝卜活着是最好的结局。
呆萝卜的融资金额超10亿人民币，那么，为什么就没钱了，模式不盈利，那么是谁把钱挣了呢？
生鲜行业，就是这样，故事很多，事故更多。一波又一波的人，不断地冲进来，犹如飞蛾扑火。
（本文整理于网络）
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